{"id":37870,"date":"2022-08-26T10:04:27","date_gmt":"2022-08-26T09:04:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.whistlelink.com\/?post_type=blog&p=37870"},"modified":"2022-09-13T09:28:34","modified_gmt":"2022-09-13T09:28:34","slug":"deberia-recompensar-a-un-denunciante","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.whistlelink.com\/es\/blog\/deberia-recompensar-a-un-denunciante\/","title":{"rendered":"\u00bfDeber\u00eda recompensar a un denunciante?"},"content":{"rendered":"\n

Opini\u00f3n de nuestro invitado B\u0142a\u017cej W\u0105giel<\/a>, abogado y socio del bufete IPSO Legal, Polonia sobre recompensar al denunciante y los sistemas de incentivos para los denunciantes. <\/em><\/p>\n\n\n\n

La tercera versi\u00f3n del proyecto de ley polaco sobre la protecci\u00f3n de los denunciantes introdujo la obligaci\u00f3n de incluir un sistema de incentivos dentro del procedimiento interno de denuncia. En otras palabras, un sistema de recompensas para los denunciantes.
El sistema de incentivos debe animar al denunciante a enviar su denuncia a trav\u00e9s de los canales de denuncia internos. Como resultado, las irregularidades o conductas indebidas se gestionar\u00e1n dentro de la organizaci\u00f3n y no se denunciar\u00e1n externamente ni se divulgar\u00e1n al p\u00fablico. Una nota importante: cada organizaci\u00f3n puede decidir individualmente qu\u00e9 forma de incentivos utilizar.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEs la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica el \u00fanico est\u00edmulo efectivo?<\/h3>\n\n\n\n

Puede parecer que los incentivos econ\u00f3micos para los denunciantes sean la forma m\u00e1s eficaz de fomentar las denuncias de irregularidades. Nada m\u00e1s lejos de la realidad. Si al denunciante le preocupan las represalias, por ejemplo, o que internamente se tendr\u00eda en cuenta el caso, entonces dichas recompensas no tendr\u00edan mucha relevancia para ellos. <\/p>\n\n\n\n

De todas formas, establecer un sistema de incentivos puede ser beneficioso para la organizaci\u00f3n. La denuncia externa (a los medios de comunicaci\u00f3n o a las autoridades) puede tener graves consecuencias negativas tanto para la organizaci\u00f3n como para el propio denunciante.<\/p>\n\n\n\n

Desafortunadamente, la actitud contradictoria hacia los denunciantes puede hacer que se enfrenten a con represalias m\u00e1s \u00absutiles\u00bb, incluso cuando cuentan con la protecci\u00f3n legal adecuada. Algunos ejemplos pueden ser que los compa\u00f1eros les eviten o los supervisores les controlen m\u00e1s en el trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Entonces, la gran pregunta es: c\u00f3mo se deber\u00eda animar a los empleados a denunciar irregularidades internamente en vez de hacerlo fuera de la organizaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

Antes de decidir qu\u00e9 se incluir\u00e1 como incentivo dentro del procedimiento de denuncias internas, es importante tener en cuenta las pautas a seguir para que el sistema sea efectivo.<\/p>\n\n\n\n

Cooperar con el denunciante es crucial <\/h3>\n\n\n\n

En primer lugar, la utilidad principal de permitir denuncias es la econ\u00f3mica. Obviamente, el robo de todo tipo en el lugar de trabajo afecta el negocio. Esto se puede evitar si los empleados est\u00e1n en alerta e informan de que algo va mal. <\/p>\n\n\n\n

En segundo lugar, una cultura trasparente y \u00e9tica puede contrarrestar los fen\u00f3menos negativos en el lugar de trabajo. Si los empleados saben que sus compa\u00f1eros pueden denunciar su comportamiento il\u00edcito, es menos probable que se arriesguen a cometerlo. En conclusi\u00f3n, permitir las denuncias de irregularidades puede ser la mejor manera de detener el comportamiento ilegal. <\/p>\n\n\n\n

Plantilla responsable<\/h3>\n\n\n\n

Para que un sistema de protecci\u00f3n de denunciantes sea eficaz, la plantilla debe contar con la formaci\u00f3n adecuada en materia de denuncias de irregularidades. A la hora de dar la formaci\u00f3n interna, la empresa debe concentrarse en lo esencial:<\/p>\n\n\n\n

  1. Qu\u00e9 comportamiento est\u00e1 cubierto por la pol\u00edtica de denuncias (para fines ilustrativos, use ejemplos espec\u00edficos para evitar malentendidos)<\/li>
  2. C\u00f3mo se deben denunciar las irregularidades<\/li>
  3. Qu\u00e9 protecci\u00f3n se brinda al denunciante<\/li>
  4. C\u00f3mo es el procedimiento de notificaci\u00f3n<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Estos elementos deben garantizar que todos sepan qu\u00e9 hacer en caso de incumplimiento.<\/p>\n\n\n\n

    Evitar las represalias<\/h3>\n\n\n\n

    Si desea que los empleados revelen cualquier mala conducta que puedan presenciar, tambi\u00e9n debe asegurarles que no ser\u00e1n castigados. Puede hacerlo fomentando una cultura de comunicaci\u00f3n abierta. Sin embargo, esto lleva tiempo y, por lo tanto, es una buena idea proporcionarle a la plantilla una herramienta de denuncia an\u00f3nima. Este tipo de comunicaci\u00f3n puede marcar una gran diferencia para un denunciante que est\u00e1 dispuesto a ofrecer m\u00e1s detalles pero que est\u00e1 preocupado por las represalias.<\/p>\n\n\n\n

    Recompensar al denunciante pag\u00e1ndole?<\/h3>\n\n\n\n

    Por supuesto, tal soluci\u00f3n puede incluirse en el procedimiento de denuncia interna. Sin embargo, esto plantea algunas cuestiones pr\u00e1cticas:<\/p>\n\n\n\n