{"id":18133,"date":"2022-01-20T13:22:00","date_gmt":"2022-01-20T13:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.whistlelink.com\/?post_type=blog&p=18133"},"modified":"2022-07-11T12:30:01","modified_gmt":"2022-07-11T12:30:01","slug":"3-mythes-sur-le-systeme-de-lancement-dalerte","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.whistlelink.com\/fr\/blog\/3-mythes-sur-le-systeme-de-lancement-dalerte\/","title":{"rendered":"3 mythes sur le syst\u00e8me de lancement d\u2019alerte"},"content":{"rendered":"\n

Les organisations sont souvent sceptiques quant \u00e0 l’encouragement d\u2019une alerte. Elles peuvent croire qu’un syst\u00e8me de lancement d\u2019alerte aura un impact n\u00e9gatif sur la r\u00e9putation ou la culture, ou qu\u2019elles recevront une abondance de plaintes ou de rapports infond\u00e9s d’employ\u00e9s ou d’associ\u00e9s insatisfaits.<\/h4>\n\n\n\n

Heureusement, ces craintes sont erron\u00e9es.<\/h4>\n\n\n\n

Ci-dessous, nous explorons ces trois pr\u00e9occupations communes concernant les syst\u00e8mes de lancement d\u2019alerte.<\/p>\n\n\n\n

  1. Cela nuira \u00e0 notre reputation<\/li>
  2. Nous allons nous noyer dans les rapports<\/li>
  3. Cela cr\u00e9era une culture negative<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Mythe 1 : Le lancement d\u2019alerte nuit \u00e0 la r\u00e9putation d’une organisation<\/h3>\n\n\n\n

    Cela pourrait \u00eatre vrai si un lanceur d’alerte s’adresse directement aux m\u00e9dias ou \u00e0 un autre m\u00e9dia externe. Le mal pourrait \u00eatre fait avant qu’il ne soit trop tard pour r\u00e9agir. Disposer d’un syst\u00e8me de reporting interne et encourager les employ\u00e9s \u00e0 l’utiliser peut les emp\u00eacher de divulguer des informations \u00e0 l’ext\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c0 condition que les rapports soient trait\u00e9s correctement, cela donne \u00e0 une entreprise la possibilit\u00e9 d’identifier et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes \u00e0 un stade pr\u00e9coce. R\u00e9duire par la suite les risques potentiels et les atteintes \u00e0 sa r\u00e9putation.<\/p>\n\n\n\n

    Conseil de lecture > 6 avantages que les organisations ne peuvent se permettre d\u2019ignorer sur le lancement d\u2019alerte<\/a><\/p>\n\n\n\n

    Mythe 2 : Les organisations se noieront dans les rapports lorsqu’elles auront un syst\u00e8me de lancement d\u2019alerte<\/h3>\n\n\n\n

    De nombreuses entreprises pensent que le simple fait d’avoir un syst\u00e8me de lancement d\u2019alerte signifie qu’elles seront inond\u00e9es de rapports faux (et vrais !) parce que les gens signaleront quelque chose pour le plaisir.<\/p>\n\n\n\n

    Ce n’est pas n\u00e9cessairement le cas et ce n’est pas n\u00e9cessairement une mauvaise chose.<\/p>\n\n\n\n

    Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que m\u00eame si certains signalements peuvent \u00eatre faits pour des motifs malveillants, la plupart des d\u00e9nonciateurs essaient en fait de faire ce qui est juste.<\/p>\n\n\n\n

    Recevoir une grande quantit\u00e9 de signalements de lanceur d\u2019alerte peut sembler indiquer de nombreux probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre. Mais cela peut en fait indiquer qu’une organisation a de bonnes pratiques de gouvernance et une culture de travail saine, o\u00f9 les employ\u00e9s se sentent \u00e0 l’aise de s’exprimer.<\/p>\n\n\n\n

    Plus de rapports peuvent signifier plus de probl\u00e8mes. Mais s’il s’agit de probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre, une entreprise veut les conna\u00eetre. Les conna\u00eetre est le seul moyen de les arr\u00eater et d’\u00e9viter tout pr\u00e9judice financier ou \u00e0 la r\u00e9putation gravement pr\u00e9judiciable.<\/p>\n\n\n\n

    Une \u00e9tude de Harvard Business Review<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les organisations avec un nombre plus \u00e9lev\u00e9 de rapports de signalement ont en r\u00e9alit\u00e9 moins de poursuites, des frais moins \u00e9lev\u00e9s pour les r\u00e8glements juridiques et moins d’amendes.<\/p>\n\n\n\n

    Alors que recevoir peu de signalements peut \u00eatre agr\u00e9able, car cela indique que tout fonctionne bien, cela peut en fait indiquer que la politique de lancement d\u2019alerte ne fonctionne pas comme pr\u00e9vu.<\/p>\n\n\n\n

    Les employ\u00e9s peuvent ne pas faire confiance aux canaux de signalement en place, ou ils ne savent tout simplement pas vers qui se tourner pour signaler une inconduite sur le lieu de travail. Il est donc important d’avoir une politique de lancement d\u2019alerte claire et transparente, bien communiqu\u00e9e aux employ\u00e9s, d\u00e9taillant comment utiliser le syst\u00e8me de signalement, que les signalements sont anonymes et comment les cas seront trait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    Conseil de lecture > Comment encourager les collaborateurs \u00e0 signaler un mauvais comportement<\/a><\/p>\n\n\n\n

    Mythe 3 : les syst\u00e8mes de lancement d\u2019alerte cr\u00e9ent une culture n\u00e9gative<\/h3>\n\n\n\n

    Les organisations craignent que l’introduction d’un syst\u00e8me de lancement d\u2019alerte puisse indiquer qu’elles ne font pas confiance \u00e0 leur personnel ou qu’elles souhaitent encourager leurs employ\u00e9s \u00e0 se moquer les uns des autres. Ensuite, le lanceur d’alerte est pr\u00e9occup\u00e9 par l’intimidation et les repr\u00e9sailles. Signes d’une culture n\u00e9gative.<\/p>\n\n\n\n

    En fait, lorsque les choses sont bien faites, c’est tout le contraire.<\/p>\n\n\n\n

    Une organisation qui montre qu’elle encourage activement les employ\u00e9s \u00e0 signaler leurs probl\u00e8mes et les soutient s’ils le font, gagne plus de confiance. Ainsi, elle atteint une culture ouverte et honn\u00eate. Cr\u00e9er de meilleures relations de travail et des employ\u00e9s fid\u00e8les, qui sont plus susceptibles de faire des rapports en utilisant des canaux internes plut\u00f4t qu’externes.<\/p>\n\n\n\n

    Cela favorise \u00e9galement la r\u00e9putation d’une entreprise car cela envoie des signaux forts indiquant qu’une entreprise prend les questions \u00e9thiques au s\u00e9rieux et est pr\u00eate \u00e0 s’attaquer \u00e0 toute irr\u00e9gularit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Une culture positive avec une approche \u00e9thique peut rendre une organisation plus attrayante pour les clients, les investisseurs ou les employ\u00e9s. De plus, les millennials sont plus soucieu<\/a>x d’acheter ou de travailler pour des entreprises qui ont des normes \u00e9thiques plus \u00e9lev\u00e9es que celles qui n’en ont pas.<\/p>\n\n\n\n

    Un syst\u00e8me de signalement anonyme est une bonne indication de normes \u00e9thiques \u00e9lev\u00e9es car il implique que l’organisation n’a pas l’intention d’exercer des repr\u00e9sailles contre un lanceur d’alerte. Au lieu de cela, cela montre que l’entreprise veut \u00eatre inform\u00e9e de toute activit\u00e9 contraire \u00e0 l’\u00e9thique ou ill\u00e9gale en cours afin de pouvoir faire quelque chose pour y rem\u00e9dier.<\/p>\n\n\n\n

    Si vous vous sentez maintenant plus confiant qu’un syst\u00e8me de lancement d\u2019alerte est une bonne id\u00e9e pour vous, contactez-nous<\/a> et nous vous guiderons \u00e0 travers la mise en \u0153uvre d’un syst\u00e8me et le mieux adapt\u00e9 \u00e0 votre organisation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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