{"id":37864,"date":"2022-08-26T10:04:27","date_gmt":"2022-08-26T09:04:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.whistlelink.com\/?post_type=blog&p=37864"},"modified":"2023-01-13T15:58:24","modified_gmt":"2023-01-13T15:58:24","slug":"dovresti-premiare-un-whistleblower","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.whistlelink.com\/it\/blog\/dovresti-premiare-un-whistleblower\/","title":{"rendered":"Dovresti premiare un whistleblower?"},"content":{"rendered":"\n

Guest post di B\u0142a\u017cej W\u0105giel, avvocato e titolare dello studio legale IPSO Legal, Polonia – Dovreste premiare un whistleblower? Qualche parola sui sistemi di incentivazione per le segnalazioni interne.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La terza edizione del progetto di legge polacco sulla protezione dei segnalanti ha introdotto l’obbligo di includere un sistema di incentivi nella procedura di segnalazione interna. In altre parole, un sistema di ricompensa per premiare un whistleblower.<\/p>\n\n\n\n

Il sistema di incentivi deve incoraggiare il whistleblower<\/a> a inviare la sua segnalazione attraverso i canali interni. Di conseguenza, le violazioni o i comportamenti scorretti saranno gestiti all’interno dell’organizzazione e non segnalati all’esterno o resi pubblici. Una nota importante: ogni organizzazione pu\u00f2 decidere individualmente quale forma di incentivo utilizzare.<\/p>\n\n\n\n

Il compenso finanziario \u00e8 l’unico incentivo efficace?<\/h3>\n\n\n\n

Ritenete che un compenso finanziario per chi denuncia sia il modo pi\u00f9 efficace per incoraggiare la segnalazione di comportamenti scorretti? Niente di pi\u00f9 sbagliato! Se il segnalante teme, ad esempio, ritorsioni o che un’entit\u00e0 interna prenda in considerazione il caso, tali ricompense non lo attireranno.<\/p>\n\n\n\n

Va da s\u00e9 che stabilire un sistema di incentivi efficace \u00e8 vantaggioso per l’organizzazione. Una segnalazione esterna di illeciti (ai media o alle autorit\u00e0 statali) pu\u00f2 avere gravi conseguenze negative sia per l’organizzazione che per il whistleblower stesso.<\/p>\n\n\n\n

Purtroppo, questo duplice atteggiamento nei confronti dei whistleblower pu\u00f2 far s\u00ec che essi debbano affrontare “sottili” azioni di ritorsione, anche quando dispongono di un’adeguata protezione legale. Esempi di tali comportamenti sono l’evitamento da parte dei colleghi, l’aumento del controllo sul lavoro o l’alienazione.<\/p>\n\n\n\n

Quindi, la domanda principale \u00e8: come dovrebbe un’organizzazione incoraggiare le segnalazioni interne per evitare quelle esterne ed escludere potenziali danni?<\/p>\n\n\n\n

Prima di decidere cosa includere come incentivo nella procedura di segnalazione interna, \u00e8 importante considerare quali linee guida seguire affinch\u00e9 il sistema sia efficace.<\/p>\n\n\n\n

La collaborazione con un whistleblower ripaga<\/h3>\n\n\n\n

Prima di tutto, ha senso dal punto di vista economico segnalare le irregolarit\u00e0. Ovviamente, i furti o gli sprechi sul posto di lavoro incidono sui costi di gestione dell’azienda. Questi costi possono essere ridotti se i dipendenti segnalano che qualcosa non va.<\/p>\n\n\n\n


In secondo luogo, una cultura del whistleblowing pu\u00f2 contrastare i fenomeni negativi sul posto di lavoro. Se i dipendenti sanno che i colleghi possono denunciare il loro comportamento, saranno meno propensi a correre il rischio di commetterlo. In sostanza, incoraggiare il whistleblowing pu\u00f2 essere il modo migliore per disincentivare i comportamenti non etici.<\/p>\n\n\n\n

Personale consapevole<\/h3>\n\n\n\n

Affinch\u00e9 un sistema di protezione dei segnalanti sia efficace, il personale deve ricevere una formazione adeguata in materia di whistleblowing. Quando formate il vostro personale, dovete concentrarvi sui punti essenziali:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Quali comportamenti sono coperti dalla policy whistleblowing (a scopo illustrativo, utilizzare esempi specifici per evitare fraintendimenti)<\/li>\n\n\n\n
  2. Come devono essere segnalate le irregolarit\u00e0<\/li>\n\n\n\n
  3. Quale protezione \u00e8 prevista per il whistleblower<\/li>\n\n\n\n
  4. Come si presenta la procedura di notifica<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Questi elementi dovrebbero garantire che tutti sappiano cosa fare in caso di violazione.<\/p>\n\n\n\n

    Contrastare le ritorsioni<\/h3>\n\n\n\n

    Se volete che i dipendenti rivelino eventuali comportamenti scorretti di cui sono testimoni, dovete anche rassicurarli che non saranno ritenuti responsabili. A tal fine, \u00e8 necessario promuovere una cultura di comunicazione aperta. Tuttavia, questo richiede tempo ed \u00e8 quindi una buona idea fornire al personale uno strumento di segnalazione anonima. Questo tipo di comunicazione pu\u00f2 fare un’enorme differenza per un whistleblower che \u00e8 disposto a fornire ulteriori dettagli ma teme ritorsioni.<\/p>\n\n\n\n

    O forse potremmo semplicemente ricompensare il whistleblower pagandolo?<\/h3>\n\n\n\n

    Naturalmente, una soluzione di questo tipo pu\u00f2 essere inclusa nella procedura di notifica interna. Tuttavia, ci\u00f2 solleva alcune questioni pratiche:<\/p>\n\n\n\n