Ridefinire la leadership: Perché l'etica ora determina il successo organizzativo
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- 13 Gennaio 2026
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Di Elisabeta Grigoriu dello studio legale Grigoriu C. Elisabeta, Romania – The HUMAN CENTRIC
Elisabeta Grigoriu, fondatrice dello Studio Legale Grigoriu C. Elisabeta, crede che la leadership debba essere costruita sull’etica, non solo sulle prestazioni. Attraverso il suo studio, Elisabeta aiuta le organizzazioni a rafforzare la compliance mettendo le persone al primo posto. Con l’iniziativa The HUMAN CENTRIC, promuove un nuovo tipo di leadership che crea fiducia, sicurezza e successo a lungo termine.
In questo articolo e in quelli successivi, l’autrice si basa su ricerche recenti per capire perché la leadership etica non è solo l’approccio giusto, ma anche quello più efficace.
Secondo uno studio condotto dall’HOW Institute for Society e pubblicato all’inizio del 2025, il 95% dei dipendenti statunitensi ritiene che la necessità di una leadership morale sia più urgente che mai. Si tratta di un aumento rispetto all’86% del 2020.
La società in cui viviamo richiede una riconfigurazione di ciò che significa essere un leader. Ottenere risultati e soddisfare o superare i KPI non è più sufficiente per le persone all’interno delle organizzazioni. La padronanza dei numeri può portare un’azienda al successo. Tuttavia, a lungo termine, solo una leadership etica, che definisca modelli chiari da seguire per i dipendenti, può rappresentare una leadership completa.
Lo stesso studio dimostra che i leader morali ottengono risultati migliori.
La conclusione viene spontanea. Nelle organizzazioni in cui le persone si sentono libere di esprimere le proprie idee o preoccupazioni, il coinvolgimento aumenta e la fidelizzazione dei dipendenti si rafforza. Gli individui che si sentono psicologicamente sicuri avranno maggiore fiducia nella leadership e diventeranno più produttivi.
I leader etici generano fedeltà. La fedeltà aumenta la produttività e quindi il fatturato.
Nel contesto sociale odierno, la ricetta per il successo di un leader, e di conseguenza per il successo di un’azienda, è più semplice che mai: la promozione di valori etici e morali e la loro coerente trasmissione dall’alto verso il basso. E questo è possibile abbracciando e diffondendo una solida cultura della compliance all’interno dell’intera organizzazione.
Se sei interessato a questo argomento, non perdere la Parte 2: Come costruire una cultura dello speak-up e la Parte 3: Una lista di controllo per l’implementazione dello speak-up della serie di Elisabeta Grigoriu su etica e leadership.
Per saperne di più sui servizi legali di Elisabeta Grigoriu e sull’iniziativa The HUMAN CENTRIC, visita il sito thehumancentric.eu – Persone. Etica. Dati
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