Redefinicja przywództwa: Dlaczego etyka kształtuje teraz sukces organizacji

Elisabeta Grigoriu z kancelarii Grigoriu C. Elisabeta, Rumunia – The HUMAN CENTRIC

Wprowadzenie

Elisabeta Grigoriu, założycielka Grigoriu C. Elisabeta Law Practice, uważa, że przywództwo powinno opierać się na etyce, a nie tylko na wynikach. Poprzez swoją praktykę Elisabeta pomaga organizacjom wzmocnić zgodność z przepisami, stawiając ludzi na pierwszym miejscu. Dzięki inicjatywie HUMAN CENTRIC promuje nowy rodzaj przywództwa – taki, który tworzy zaufanie, bezpieczeństwo i długoterminowy sukces.

W tym i kolejnych artykułach opiera się na najnowszych badaniach, aby zbadać, dlaczego etyczne przywództwo jest nie tylko właściwym podejściem, ale także najbardziej skutecznym.

Dlaczego etyczne przywództwo ma większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej

Według badania przeprowadzonego przez The HOW Institute for Society opublikowanego na początku 2025 r., 95% pracowników w USA uważa, że potrzeba moralnego przywództwa jest pilniejsza niż kiedykolwiek. Jest to wzrost z 86% w 2020 roku.

Społeczeństwo, w którym żyjemy, wymaga rekonfiguracji tego, co oznacza bycie liderem. Osiąganie wyników i spełnianie lub przekraczanie wskaźników KPI nie jest już wystarczające dla ludzi w organizacjach. Opanowanie liczb może doprowadzić firmę do sukcesu. Jednak w dłuższej perspektywie tylko etyczne przywództwo, które wyznacza pracownikom jasne wzorce do naśladowania, może stanowić kompletne przywództwo.

To samo badanie pokazuje, że moralni liderzy osiągają lepsze wyniki.

Wniosek nasuwa się sam. W organizacjach, w których ludzie czują się wolni i nieskrępowani w wyrażaniu swoich pomysłów lub obaw, wzrasta zaangażowanie i zwiększa się retencja pracowników. Osoby, które czują się psychicznie bezpieczne, będą miały większe zaufanie do przywództwa i staną się bardziej produktywne.

Etyczni liderzy generują lojalność. Lojalność zwiększa produktywność, a tym samym przychody.

W dzisiejszym kontekście społecznym przepis na sukces lidera, a w konsekwencji na sukces firmy, jest prostszy niż kiedykolwiek: promowanie wartości etycznych i moralnych oraz ich konsekwentne przekazywanie z góry na dół. Można to osiągnąć poprzez przyjęcie i rozpowszechnianie solidnej kultury zgodności w całej organizacji.

Więcej na ten temat

Jeśli interesuje Cię ten temat, nie przegap części 2 i 3 serii Elisabety Grigoriu na temat etyki i przywództwa.

Aby dowiedzieć się więcej o usługach prawnych Elisabety Grigoriu i inicjatywie HUMAN CENTRIC, odwiedź stronę thehumancentric.eu – Ludzie. Etyka. Dane