Découvrez 7 mythes courants sur les lanceurs d'alerte. (et pourquoi il ne faut pas les croire)

Le lancement d’alerte est une pratique précieuse, mais souvent sous-estimée. S’il peut être difficile pour les employés de s’exprimer lorsqu’ils soupçonnent des actes répréhensibles sur le lieu de travail, il est important de se rappeler que le lancement d’alerte peut protéger non seulement le public, mais aussi la personne qui signale. Malheureusement, le lancement d’alerte fait l’objet de beaucoup d’informations erronées et de malentendus, y compris de quelques mythes courants. Découvrez 7 mythes courants sur les lanceurs d’alerte pourquoi il ne faut pas les croire ou les prendre au sérieux.

1. Mythe : les lanceurs d’alerte sont des employés déloyaux ou indignes de confiance.

Vérité : Les lanceurs d’alerte sont souvent des employés loyaux qui se sentent moralement obligés d’alerter sur des actes répréhensibles commis sur le lieu de travail. En fait, de nombreux lanceur d’alerte ont également essayé de suivre les procédures internes de signalement avant de faire part publiquement de leurs préoccupations.

2. Mythe : les lanceurs d’alerte ne dénoncent que pour obtenir un gain personnel ou se venger.

Vérité : Si certains lanceur d’alerte peuvent être motivés par des raisons personnelles, la majorité d’entre eux le sont par le désir de faire ce qui est juste et d’attirer l’attention sur des problèmes qui doivent être résolus. Les lanceurs d’alerte peuvent être confrontés à des risques importants, tels que des représailles, la perte de leur emploi et des poursuites judiciaires, et ils ne reçoivent souvent que peu ou pas de récompense financière pour leurs actions.

3. Mythe : les lanceurs d’alerte nuisent à la réputation de leur organisation.

Vérité : Si les lanceurs d’alerte peuvent attirer l’attention sur une organisation à court terme, ils peuvent aussi contribuer à améliorer sa réputation à long terme en alertant sur des pratiques contraires à l’éthique ou illégales et en y remédiant. Cela peut conduire à une plus grande transparence, à une plus grande responsabilité et à une plus grande confiance de la part du public.

4. Mythe : Le lancement d’alerte ne sert qu’à signaler des activités illégales.

Réalité : S’il est certainement important de signaler les activités illégales, les lanceurs d’alerte peuvent également signaler d’autres types de problèmes ou de fautes graves. Il peut s’agir, par exemple, de violations de l’éthique, de harcèlement sexuel, de conflits d’intérêts, d’irrégularités financières ou de tout autre problème susceptible d’affecter les activités ou la réputation de l’entreprise.

5. Mythe : Les lanceurs d’alerte sont toujours ostracisés et punis.

Réalité : Bien que les lanceurs d’alerte puissent être confrontés à des réactions négatives et à des représailles dans certains cas, il est important de noter que de nombreux pays ont mis en place des lois pour protéger les lanceurs d’alerte contre les représailles, la discrimination et d’autres formes de punition. Aux États-Unis, par exemple, les lanceurs d’alerte sont protégés par le False Claims Act et le Whistleblower Protection Act, entre autres lois. Dans l’Union européenne, la directive sur les dénonciateurs impose à tous les États membres de mettre en œuvre une législation sur la protection des personnes qui signalent des fautes et des violations du droit de l’Union.

Pour en savoir plus sur les lois nationales relatives aux dénonciateurs dans l’UE, cliquez ici, et sur les lois relatives aux dénonciateurs dans le monde entier, consultez notre mini-série.

6. Mythe : les lanceurs d’alerte sont inefficaces ou causent plus de tort que de bien.

Vérité : Les lanceurs d’alerte ont contribué à mettre au jour de nombreux cas de fraude, de corruption et d’autres formes d’actes répréhensibles commis par des entreprises. Sans eux, nombre de ces affaires seraient passées inaperçues et leurs auteurs seraient restés impunis. Bien que le lancement d’alerte puisse comporter certains risques et défis, elle peut en fin de compte conduire à un changement positif et à une amélioration de la culture d’entreprise.

7. Mythe : Le lancement d’alerte est toujours un dernier recours.

Réalité : Il est certainement important que les employés essaient de répondre à leurs préoccupations par des voies internes avant de se tourner vers un rapport externe. Il peut toutefois arriver que l’employé ait épuisé toutes les autres options et estime que le lancement d’alerte est le seul moyen de résoudre le problème.

Pour faciliter le signalement interne, il est important que les organisations offrent un moyen sûr de signaler les problèmes de manière confidentielle et structurée, par exemple par le biais d’un système de lancement d’alerte.

En résumé, le lancement d’alerte est une pratique importante qui peut contribuer à prévenir et à traiter les actes répréhensibles sur le lieu de travail. Il est important de connaître les mythes et les idées fausses qui entourent les lanceurs d’alerte et de comprendre pourquoi ils sont faux. Le lancement d’alerte sur des actes répréhensibles doit être encouragée et protégée, et les organisations doivent offrir aux employés un moyen sûr et confidentiel de faire part de leurs préoccupations.

Vous souhaitez en savoir plus sur un service de lancement d’alerte et des canaux de signalement internes sécurisés ? Découvez-en plus sur la directive européenne sur le lancement d’alerte ici et sur Légifrance.

Vous recherchez une solution de lancement d’alerte sûre et sécurisée ? En savoir plus ici.

Souhaitez-vous discuter d’un système d’alerte pour votre organisation ?

Contactez-nous ou réservez une démo gratuite !